そういったような営業ならではのおもしろさはあるよね。僕は、時計営業部の責任者として、チームのマネジメントや若手社員の育成にも携わらせてもらってるけど、その中で1番やりがいを感じるのは、部下の成長を実感できた瞬間かな。最初は戸惑っていたメンバーが、お客様との会話に自信を持てるようになったり、自分の考えで行動できるようになったり、少しずつ変化していく姿を見るたびに、自分の経験や言葉が誰かの背中を押すことができたんだなあって。もちろん、思うようにいかないこともあるけど、一緒に悩んで、考えながら乗り越えるプロセスも含めて、自分自身の成長にもつながってるし。チームで結果を出すことの喜びと、個々の成長に立ち会える喜び。その両方がこの仕事の大きな魅力だと思うな。

そんなこともあったな（笑）あんなんはもういややな（笑）
いい印象でいうと時計部でほとんど扱ってこなかったブランドジュエリーを導入する時に、仕入れ先と毎晩のように打ち合わせを重ねたことかな。お互い譲れない部分も多くって、ぶつかることもあったけど、粘り強く交渉して、無事に導入。結果的に大きな成功となったし、ブランドジュエリー事業の土台を築くきっかけになったよな。

それは僕も近い部分かな。営業として大切にしてるのは、良い意味で対等な立場でビジネスをすることで、どちらか一方が良い思いや悪い思いをするんじゃなくて、お互いをリスペクトして、良い時も悪い時も一緒に乗り越えていける関係性を築くことを大切にしてます。

たしかによく聞かせてもらってるわ笑そうやなー、チームの連携に関しては時計部ではチーム全体の最適化っていうところ重視してるな。行動の優先順位を自分本位で決めるんじゃなくて、チーム全体の動きの中で考えることで、自然と連携や情報共有が生まれて、組織としてスムーズに動けてる。これがおっきい理由かな。

いうとおり僕も挑戦したいことは海外ビジネスの拡大ですね。2年ほど前から本格的に取り組み始めて、少しずつ形になってきたけど、まだまだ道半ばで。これからさらに加速させていきたい課題やね。目指すのは、世界を舞台に活躍できる営業！頑張ろう！